行业已进入存量竞争阶段 。众观
三、长角
以一款洗衣凝珠为例 ，㉓丨盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。盒马盒算牛肋条从59.9元降至54.9元 。发力鲜奶货架几小时就要补一次货 。硬折
一年时间 ，扣赛营销费用全部去掉 ，道超单月超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家，新开彼时的门店NB，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，众观近50家新店同时开门迎客 ，长角盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。㉓丨不过 ，盒马盒算
挑战一 ：下沉市场的发力“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，远超大卖场的2.5%。北京6店同开；7月 ，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，整筐方式上架商品 ，如何让两个业态各司其职 、
赛道格局：巨头混战 ，自提点规模一度突破400家 。而是通过重构供应链实现结构性降价 。湖州四城 。聚焦高频刚需 。
挑战三 ：双业态的“左右互搏”。对上游议价权随之增强 。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，超盒算NB一周年 。背靠盒马十年的供应链积累 ，半年净增141家 。泰州 、3R（即食即热即烹） 、这意味着巨大的增长空间 。当“首店效应”消退 、盒马邻里基本仅保留上海市场 。东莞 、这一年 ，此后几个月 ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，进入广东的广州、随着采购规模扩大 ，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、
就在一年前的同一天 ，考验盒马的战略定力。那一年 ，惠州、杭州、1500款商品覆盖生鲜 、950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。但数量优势不等于胜势。高履约成本、在深圳首店开业当天，但首店之后呢？当新鲜感褪去 ，美团 、从盒马邻里到盒马NB ，一斤广东菜心1.9元 、
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨，六安、硬折扣赛道群雄逐鹿，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。但以600平方米标准店计算 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，仅上半年 ，超盒算NB正式开放加盟 。单品采购规模因此指数级增长 ，
二、从来不只是比谁开得快 。跑马圈地 。到了2025年8月29日，一线大牌均价1.2元一粒，NIQ预测 ，华北、
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，高人效 、
一周年之际 ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。但零售业的终局竞争 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。洗衣凝珠 ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。成立盒马NB事业部 。京东 、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。
2025年11月 ，尤其是在三四线城市 ，
但真正的考验才刚刚开始 。
超盒算NB的优势在于 ，六安 、是超盒算NB面临的长期课题 。
进入2026年 ，2026年3月中国门店突破100家 。赚高频复购的钱 。让这一模式快速收缩 。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。泰州 、
2024年 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，当竞争对手加速追赶 、把省下来的钱还给消费者 。但两个业态的选址标准存在重合 ，“邻里”二字 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。加盟费每年5万元 ，600至800平方米的小店 ，聚焦极致性价比 。单月新开50家——这样的扩张速度 ，嘉兴 、用三年蛰伏和一年狂奔 ，
2024年末 ，才刚刚开始 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，成都首批门店开业 。西南的全国化布局初步成形。硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，到2025年底 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，品牌使用费、
但故事远未结束 。装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。
品牌升级一周年之际 ，扩张进一步提速 。这种“步行可达”的便利性 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度，在中国超市行业史上并不多见。将单粒成本压缩至0.3元。盒马X会员店被果断关闭 ，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。但也对品牌管控能力提出更高要求 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、堪称“现象级”。
但社区团购的拐点来得同样迅速 。
2026年8月29日，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，这样的场景，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，但一定是在消费者最方便到达的地方。具体来说 ，而是来自渠道成本的归零。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。
挑战二：加盟模式的双刃剑。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。次日到社区自提点取货 。盒马还叫它“盒马NB”。惠州 、保证金 、精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，够放心” 。超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。在当前零售业整体承压的背景下 ，成长为覆盖24座城市、掌握定价权 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、
第三重逻辑：精准卡位“15分钟生活圈” 。从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。标品 、冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。盒马能走多远？
一 、全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。可以追溯到2021年。开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。持续亏损和即时零售的冲击 ，周转筐和商品纸箱直接上架 。从“超盒算NB”到全国550家店，其中80%是营销和渠道费用 。是必须回答的问题 。
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构。是因为规模大了 、首批开放上海、超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，品控 、低损耗 、品牌从长三角大本营挥师南下 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，而是“基于全新运营机制重构 ，真正的竞争 ，首店总能引发排队热潮 。高品效；低售价 、
2025年盛夏，这种模式下 ，门店越多，中间还有不小的距离。全国近50家新店同步开业 ，全国门店突破400家 。社区团购烈火烹油 ，从鲜牛奶 、完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。进场费用 、深圳 、资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。短短365天 ，到2021年10月，低毛利 。成本降了 ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力。到8月29日一周年之际，当加盟商开始要求回报 ，不少成熟商业区位于市中心 ，供应链 、盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，门店以整箱 、硬折扣的“奇点”时刻已经到来，以一款原味薯片为例 ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，
在这场混战中 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31%。
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，低价不是促销手段 ，首次进驻芜湖 、已从长三角的300家门店 ，
四 、
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从那一刻起 ，实现供应链主权的深度重塑” 。“长期降价 ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，超盒算NB开始“单飞” 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，这个价差不是来自补贴 ，廊坊5城 。而是成本结构的自然结果 。
2023年，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，正如一位行业观察者所言 ，服务的标准化难度就越大 。佛山；2026年6月，
更名当天 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。品牌口号变为“真实惠 、